A crise no Estreito de Ormuz recoloca o petróleo no
centro da disputa global — e, nesse tabuleiro, o Brasil passa a ocupar um lugar
muito mais estratégico do que costuma reconhecer.
A China, maior importadora de energia do mundo, depende
estruturalmente do fluxo que atravessa Ormuz. Qualquer ameaça àquele corredor —
seja por escalada envolvendo o Irã, seja por intervenção direta dos Estados
Unidos — cria um risco imediato de desorganização energética global. É
exatamente nesse ponto que o petróleo brasileiro ganha centralidade.
Não se trata de um detalhe comercial. Trata-se de
reposicionamento geoeconômico.
Ao ampliar as compras de petróleo brasileiro, a China não
está apenas diversificando fornecedores — está reduzindo sua vulnerabilidade a
um dos principais gargalos estratégicos do planeta. O pré-sal brasileiro, nesse
contexto, funciona como uma espécie de “seguro geopolítico” fora do raio direto
de conflito. Para o Brasil, isso se traduz em demanda robusta, entrada de
divisas e valorização de seus ativos energéticos. Até aqui, parece um ganho
inequívoco.
Esse movimento já está em curso. Em março de 2026, a
China elevou suas importações de petróleo brasileiro para cerca de 1,6 milhão de
barris por dia — o maior volume já registrado — em um contexto em que reduziu
significativamente sua dependência do Oriente Médio diante da instabilidade no
Golfo. Não se trata de uma oscilação pontual, mas de uma realocação estratégica
de fornecedores em meio à crise.
O que está em curso não é simplesmente um ciclo favorável
de exportações. É a incorporação do Brasil a uma engrenagem global de segurança
energética desenhada por outra potência. Ao atender à demanda chinesa em um
momento de tensão no Golfo, o país passa a desempenhar um papel funcional
dentro da estratégia de contenção de riscos da Ásia — sem, no entanto,
controlar os termos dessa inserção.
Há um ganho econômico claro, mas há também uma perda de
autonomia silenciosa.
Porque quanto mais o Brasil se consolida como fornecedor
de petróleo bruto para a China, mais reforça uma inserção primário-exportadora,
dependente de preços internacionais voláteis e de decisões estratégicas tomadas
fora de seu território. Não estamos falando apenas de comércio: estamos falando
de uma especialização regressiva em um momento em que o mundo disputa
tecnologia, cadeias industriais e poder financeiro.
A crise no Estreito de Ormuz escancara essa contradição.
De um lado, o Brasil se beneficia diretamente da instabilidade
— preços mais altos, maior demanda, centralidade energética. De outro, torna-se
ainda mais atrelado a um modelo de inserção que limita sua capacidade de
definir o próprio projeto de desenvolvimento. Quanto maior a tensão no Golfo,
maior a importância do petróleo brasileiro — e maior também o risco de o país
se acomodar nesse papel.
O ponto central, portanto, não é celebrar o aumento das
exportações.
É perguntar o que o Brasil faz com esse momento.
Se transformar essa janela em estratégia — agregando valor,
expandindo refino, articulando política industrial e usando a renda do petróleo
para diversificação produtiva — o país pode, de fato, converter crise externa
em fortalecimento interno.
Se não, corre o risco de repetir o padrão histórico:
ganhar no curto prazo e perder no longo.
E, desta vez, em um mundo muito mais instável — onde
energia deixou de ser apenas uma commodity e voltou a ser, como sempre foi,
instrumento de poder.
Terras raras e a disputa pelo futuro
Se o petróleo reposiciona o Brasil na crise do Estreito
de Ormuz, os minerais de terras raras expõem, de forma ainda mais contundente,
os limites desse reposicionamento.
O país detém uma das maiores reservas do mundo —
frequentemente apontado como o segundo maior em potencial — mas permanece à margem
daquilo que realmente importa: a transformação industrial desses minerais.
Enquanto a China domina não apenas a extração, mas sobretudo o refino e a
cadeia de valor das terras raras, o Brasil segue preso ao estágio mais primário
do processo — quando sequer o realiza plenamente.
E aqui está o ponto decisivo: terras raras não são apenas
mais uma commodity.
Elas são insumo crítico para turbinas eólicas, carros
elétricos, sistemas de defesa, semicondutores e praticamente toda a base
material da economia do século XXI. Em outras palavras, estamos falando da
infraestrutura física da transição energética e da disputa tecnológica global.
O paralelo com o petróleo é inevitável — e incômodo.
Assim como no pré-sal, o Brasil possui o recurso. Assim
como no petróleo, há demanda externa crescente. E, novamente, o risco é ocupar
o papel de fornecedor de base, enquanto outros países controlam as etapas de
maior valor, tecnologia e poder.
A diferença é que, no caso das terras raras, essa
assimetria já está consolidada.
A China construiu, ao longo de décadas, um domínio quase
monopolista sobre o refino e a manufatura desses minerais, transformando-os em
instrumento estratégico de política externa. Não se trata apenas de mercado —
trata-se de capacidade de pressão global. Quem controla terras raras controla
cadeias produtivas inteiras.
O Brasil, por sua vez, assiste. Não por falta de
recursos, mas por ausência de estratégia.
A crise no Estreito de Ormuz mostra como o petróleo pode
elevar momentaneamente a relevância brasileira. Mas as terras raras revelam o
outro lado da equação: a incapacidade histórica de transformar vantagem geológica
em poder econômico e tecnológico.
E isso muda tudo.
Porque, enquanto o petróleo garante fluxo de divisas, as
terras raras definem quem lidera — ou não — a próxima etapa da economia global.
Permanecer fora dessa cadeia significa abrir mão não apenas de riqueza, mas de
soberania tecnológica.
O risco, portanto, não é apenas repetir o padrão
primário-exportador.
É consolidá-lo em duas frentes simultâneas: na energia e
na tecnologia.
A ilusão da vantagem
O Brasil nunca teve tantos ativos estratégicos ao mesmo
tempo — petróleo em escala global, reservas minerais críticas, posição
geopolítica relativamente estável em um mundo em conflito.
E, ainda assim, permanece preso a uma lógica conhecida.
A ilusão é achar que abundância de recursos é sinônimo de
poder.
Não é.
Poder, no mundo contemporâneo, não está na posse do
recurso — está no controle da cadeia, na capacidade de transformação, na
tecnologia, no comando financeiro e industrial que organiza esses fluxos.
Hoje, o petróleo brasileiro ajuda a estabilizar a
segurança energética da China em meio à crise no Golfo. Amanhã, as terras raras
brasileiras podem alimentar a transição energética global — desde que outros
países façam o que o Brasil não faz.
Essa é a escolha colocada, ainda que raramente
explicitada.
Ou o país transforma seus recursos em estratégia de
desenvolvimento — industrializa, agrega valor, constrói capacidade tecnológica
e redefine sua inserção internacional.
Ou continuará desempenhando o papel que sempre lhe foi
reservado: fornecedor confiável de riqueza para os outros, enquanto adia, mais
uma vez, o próprio futuro.
*Este artigo não reflete, necessariamente, a posição da
Revista Fórum.
